Trouver les bons besoins
Rapprochez les compétences de vos consultants des missions compatibles.
POUR LES ESN QUI VEULENT AVANCER
Votre intercontrat a un coût.
Mesurons-le.
Quelques chiffres pour prendre du recul.
Et voir ce que quelques jours de moins pourraient changer.
Le premier pas pour réduire
le bench, c’est le comprendre.
01
Votre point de départ
Ajustez les valeurs à la réalité de votre ESN.
consultants
010 000
€ / mois
Salaire chargé et frais que vous souhaitez inclure. Pas le TJM.
€ / jour facturé
Exemple modifiable. Jours facturables retrouvés estimés à 5/7 des jours calendaires évités, sans déduction des congés ou jours fériés.
Calcul dans votre navigateur. Vos saisies ne sont pas envoyées à un serveur.
VOTRE COÛT D’INTERCONTRAT ESTIMÉSur la période
96 000 €
12 consultants × 40 jours × 200 € / jour
02
HypothèseEt si la durée diminuait ?
%
Coût d’intercontrat évitable57 600 €
24 joursde moins par consultant
16 joursde durée cible
VALEUR AJOUTÉE ESTIMÉE—
Coût salarial et frais de bench évités—
+ CA potentiel des jours retrouvés—
Somme indicative de coût de bench évité et de CA potentiel, pas un bénéfice net ni une économie de salaire. Le consultant reste rémunéré en mission. Suppose que tous les jours facturables retrouvés sont vendus au TJM saisi.
Un scénario à explorer, pas une promesse de résultat.
Deux scénarios, une même équipe.
COÛT SUR LA PÉRIODE288 jours-consultants d’intercontrat en moins.
Comment est calculée cette estimation ?
Durée initiale : 40 jours calendaires, une hypothèse de simulation. L’étude ADESATT indique une durée moyenne de 39 jours chez les entreprises répondantes en 2021 (page 21). Nous utilisons 40 jours calendaires comme hypothèse arrondie ; le rapport ne précise pas ici la nature des jours. Ce repère historique de branche n’est pas une moyenne actuelle représentative de toutes les ESN. Consulter l’étude ADESATT.
Coût actuel = consultants en intercontrat × coût mensuel ÷ 30 × durée moyenne. Un mois est conventionnellement ramené à 30 jours calendaires. La durée saisie représente une période complète d’intercontrat pour le groupe indiqué, pas une projection annuelle.
Le scénario réduit cette durée du pourcentage choisi et conserve le même effectif et le même coût journalier. Aucun taux de réduction n’est prédit par une IA.
Le coût évitable est une baisse du coût affecté à l’intercontrat, pas une économie de trésorerie garantie. Un consultant placé reste salarié. Le CA potentiel = consultants × jours calendaires évités × 5/7 × TJM. La conversion 5/7 estime une semaine de cinq jours, sans déduction des congés ou jours fériés. La valeur ajoutée additionne le coût de bench évité et ce CA : elle ne mesure ni la marge ni un gain de trésorerie. Le prix de Benchless et les frais de mission ne sont pas déduits. Aucun gain financier n’est garanti.
Les valeurs initiales sont illustratives. Le calcul suppose un coût identique et une durée moyenne identique pour tous les consultants concernés. Les résultats sont arrondis à l’affichage.
DU CONSTAT À L’ACTION
Le simulateur révèle l’enjeu.
Benchless vous aide à agir.
Une vision commune des consultants disponibles, des missions et des prochaines actions. Pour accompagner le retour en mission, de la détection d’un besoin au placement.
Prioriser les actions
Identifiez les intercontrats à traiter et les profils à préparer en priorité.
Suivre jusqu’au placement
Centralisez les positionnements, les entretiens et les décisions client.
Voyez à quoi pourrait ressembler la suite.
Explorez librement la démonstration avec des données fictives.
La démo présente le produit. Les fonctions d’IA et les envois externes y sont simulés.