Trouver les bons besoins
Rapprochez les compétences de vos consultants des missions compatibles.
POUR LES ESN QUI VEULENT AVANCER
Et si votre prochain gain
était déjà dans votre équipe ?
Mesurez le coût annuel de votre intercontrat en une minute.
Comparez trois ambitions et identifiez votre potentiel de retour en mission.
Le premier pas pour réduire
le bench, c’est le comprendre.
01
Votre point de départ
Renseignez une année complète, passée ou prévisionnelle. Comptez les consultants distincts ayant de l’intercontrat sur ces 12 mois.
consultants
010 000
€ / jour ouvré
Salaire chargé et frais par consultant et par jour ouvré. Ce coût est différent du TJM facturé.
jours ouvrés
0 jour365 jours
Additionnez toutes les périodes sans mission sur 12 mois, puis prenez la moyenne par consultant. Exemple : 10 jours + 10 jours = 20 jours sur l’année.
Calcul dans votre navigateur. Vos saisies ne sont pas envoyées à un serveur.
VOTRE COÛT ANNUEL D’INTERCONTRATSur 12 mois
60 000 €
10 consultants × 20 jours ouvrés/an × 300 € / jour
Un jour de bench pour ce groupe représente 3 000 €5 jours de bench pour ce groupe représentent 15 000 €
02
HypothèseEt si les jours de bench diminuaient ?
%
Coût annuel d’intercontrat évitable30 000 €
10 joursde moins par consultant
10 jourspar consultant sur l’année cible
Scénarios ambitieux, à adapter à votre contexte. Ces réductions ne sont pas garanties par Benchless.
Deux scénarios, une même équipe.
COÛT ANNUEL100 jours-consultants d’intercontrat en moins.
CHOISISSEZ VOTRE AMBITION
Trois objectifs. Un potentiel concret.
Les montants évoluent avec vos chiffres. Sélectionnez un scénario pour explorer son impact.
Objectifs exploratoires, sans engagement de résultat. Le coût évitable ne correspond pas à une économie de trésorerie.
Comment est calculée cette estimation ?
Coût annuel = nombre de consultants concernés sur 12 mois × coût journalier chargé × jours d’intercontrat cumulés moyens par consultant sur ces 12 mois. Le calcul est directement journalier, sans conversion mensuelle. Tous les calculs utilisent des jours ouvrés : saisissez uniquement les jours de travail concernés, hors week-ends et jours non travaillés. Le coût journalier chargé doit être exprimé par jour ouvré. Comptez chaque consultant une seule fois et additionnez ses différentes périodes d’intercontrat sur l’année. La moyenne se calcule sur les consultants concernés, pas uniquement sur ceux disponibles aujourd’hui. Il ne faut pas multiplier à nouveau le résultat par 12.
Le scénario réduit ce nombre annuel de jours du pourcentage choisi et conserve le même effectif et le même coût journalier. Aucun taux de réduction n’est prédit par une IA.
Le coût évitable est une baisse du coût affecté à l’intercontrat, pas une économie de trésorerie garantie. Un consultant placé reste salarié. Le chiffre d’affaires, la marge, les jours facturables et le prix de Benchless ne sont pas inclus. Aucun gain financier n’est garanti.
Les valeurs initiales sont illustratives. Le calcul suppose un coût identique et un nombre annuel moyen de jours identique pour tous les consultants concernés. Les résultats sont arrondis à l’affichage.
DU CONSTAT À L’ACTION
Le simulateur révèle l’enjeu.
Benchless vous aide à agir.
Une vision commune des consultants disponibles, des missions et des prochaines actions. Pour accompagner le retour en mission, de la détection d’un besoin au placement.
Prioriser les actions
Identifiez les intercontrats à traiter et les profils à préparer en priorité.
Suivre jusqu’au placement
Centralisez les positionnements, les entretiens et les décisions client.
Voyez à quoi pourrait ressembler la suite.
Explorez librement la démonstration avec des données fictives.
La démo présente le produit. Les fonctions d’IA et les envois externes y sont simulés.